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[工作计划]企业如何释放数字化潜力?

工作计划分享及工作计划最新资讯,由杨浩鸣发布于2019-12-06 13:21:47。

在大数据时代,数字已经成为企业的重要资产。领先的企业已经先知先觉根据埃森哲出具的一份研究报告显示,80%的中国企业正在尝试通过数字技术让企业运转变得更加高效,促进业务的增长。然而,仅仅只有4%左右的企业真正释放了数字化的潜力。

本文着重从如何推进数字化进程、推进难点和战略入口进行分析。

(原创)文/刘成军,工业互联网研习社发起人,造奇智能新媒体创始人兼主编


埃森哲首度发布的《中国企业数字转型指数》研究显示,仅有少数中国企业转型成效显著,在过往三年中实现新业务营收占总营收的一半以上。这些企业已经通过在智能化运营和数字化创新方面的投入,获得了更高的盈利回报。

在迅速变化的中国数字化市场环境中,如何在提升现有业务的同时拓展新增长机遇,已成为企业面临的主要挑战。此次研究发现,只有7%的企业突破业务转型困境,成为“转型领军者”。

在数字化的问题上,企业应该从四个方面重点推进数字化的进程:

  • 一是,自上而下地推行企业数字文化

  • 二是,有策略分阶段向数字化转型

  • 三是,创新基于企业数据驱动的商业模式

  • 四是,构建以客户为中心的敏捷数字化供应链体系


释放数字化潜力的四个难点/痛点

1、内部人才的不足。数字化转型牵扯到企业的多个部门,目前整个行业都会有人才不足的情况。一个对数字化转型有足够见解的负责人需要对业务、技术、客户沟通乃至销售都了解,杨纯称其为“顾问式专家”,在行业刚起步的现在,没有经验去指导如何培养,只能在实践中摸索;

2、如何寻找快速起效的业务场景。企业需要找到优先级最高的痛点,协同各方资源去解决问题,同时有一个合理的KPI来衡量转型的成功与否,从而进一步协调企业内部的利益,推动转型“由点及面“的扩张和实践;

3、技术噪音的干扰。数字化转型的技术和理论也在不断完善,市场中会有许多不同的噪音出现,企业常缺乏一套标准去判定技术、供应商的好坏。同时在中国市场,数据产业链还没有做到高度的可信任,数据不开放,“流不动的数据”也会影响技术的落地;

4、基础架构的不足与巨大的投入。

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文章关键词:工作计划

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