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[养成习惯]电商巨头进入便利店市场,究竟有没有机会?

养成习惯分享及养成习惯最新资讯,由杨浩鸣发布于2019-12-04 14:31:45。

情况描述

4月12日,刘强东在2018年中国“互联网+”数字经济峰会上提出“无人零售”的概念,还宣布,京东要每天开1000家店面,每300—500米就要有一家京东便利店。 与此同时,阿里与苏宁也都在加紧布局线下便利店的脚步。在京东宣布“日开千家”之前,阿里零售通项目就曾宣布将在2018年覆盖100万家小店,“苏宁小店”计划2018年在全国开出1500家门店。

便利店落实并不易

对于电商巨头们来说,在线上红利渐衰、获客成本越来越贵的当下,利用供应链与物流优势,进军便利店行业,是一笔看上去不错的生意。 然而线下零售何其复杂,无论京东还是阿里,对于便利店行业都是门外汉。“千家、万家”从口号落实到店面,并不容易。

对于京东“日开千店”的豪言壮语。我认为还是谨慎行事比较好,我自己认为这样的进军便利店速度不是很看好,刘强东的想法是很好。 但实现起来有难度,也很有风险。他是想通过供应链接区、县、乡、农村,与供货方链接,通过各方合作去实现去实现效益最大化。

中国有2800多个区县,达到每个区县有效开发还是有困难的,也不一定奏效。

一二线城市已经没有发展空间了,此举主要发展空间是县城、农村。通过推广“掌柜宝APP”的使用。 直接进货、下单,由京东通过物流直接送货到家,这样可以压低进货价格。好多人愿意经营便利店,是因为京东有完善的线上渠道和物流体系。所以看好这个项目。

开店容易,只要缴纳一定数额保证金即可,可管理好却很难,截止2018年3月,京东便利店每周开的新店在一千家以上,每天接到5万份申请,这样的数据很是吸引一些在外打工的年轻人,都想回家开店,他们最为关注的是进货的渠道和价格,而消费者在乎的则是产品的质量。

如果管理不好,那么会出现挂着你的牌子,却买着其他人的货物,怎么办?要做到这点,就需要店主所进的货物价格低还要专供,不能有假冒伪劣产品,店铺那么多,能做到供货没问题吗?

要保障店铺的进货渠道,还要让店铺有足够的利润空间,还要保障消费者不会买到假冒伪劣产品,做到这些都不容易。即便供货方提供了低价格的货物,或许会有更低的价格市场(如批发市场等)。

食品、药品安全问题好多方面。

还有好多人为因素,都需要做大量的调查,盲目跟进不可取。跟店铺沟通具体事物时,他们都有一套自己的经验办法,他们都会按照你的去做吗?具体实施非常难管理。还要增加店铺的销售额,然后说服加盟这些实施起来都很难。

还有 货物的配送能力能跟的上吗?如果跟不上,能不能保证所进货物的质量呢?

相对来说,直营店更便于管理,因为不存在其他供货渠道。从服务能力上也能跟得上。消费者更容易接受。

现在是消费者碎片化时代,在不同的场地,需求消费的东西不同,如:在学校区域环境需要卖文具类产品,在办公区,写字楼,估计是快餐居多,在家属区,需要日用百货多。环境不同需求不同。这样做什么样的便利店还得看在什么环境。

我对这方面外行,几句话是说不清楚的,随便说说,解释说明也不到位。请大家谅解。总之一句话,我觉得电商巨头进入便利店市场容易,机会也有,管理很难。

文章关键词:养成习惯

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