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[养成习惯]电商巨头进入便利店市场,究竟有没有机会?

养成习惯分享及养成习惯最新资讯,由杨浩鸣发布于2019-12-04 14:31:03。

便利店关系千万户夫妻店的家庭收入;电商巨头来袭,研讨便利店的取向具有价值意义!本文给已开设或即将选择开设便利店的民众作为一个参考工具!

一:便利店属性:

无论是城市、乡镇;无论是学校、车站、商务区;便利店的属性是应消费者“急需”,这一属性网商无法取代,大中型商超也无法更迭是便利店市场存在份额日趋增多的原因。

二:电商巨头发力便利店其核心为何?巨头的优势、弱势在哪?

  • 电商巨头拥有:“成熟的物流链、完善的供应链、流量的把控权、价格的话语权”!

  • 当今线上红利渐衰、获客成本过高;“物流链、供应链” 是电商旗下成熟之产业,实现产业价值最大化是电商巨头的核心。电商巨头进军便利店,看上去是一笔不错的生意。

  • 传统便利店的供应链是由:“主营不同种类、品项的经销商、集市菜商、生熟速食商、果品商、快销品地产制造厂家”等形成的供应链;这个链给便利店享受送货上门,临期滞销商品调换、促销等“惠店”便利措施。小小便利店,有不同的业态、场景;货品的侧重性、时效性也不同,便利店的供应链是“简小而不简单”!

  • 多少人消费能养活一家便利店?用消费习性相似的亚洲数据推算,基本是2500人;中国最终需要多少家便利店才能平衡?是60万家左右!京东宣布“日开千家”,阿里宣布将在2018年覆盖100万家小店!数据意味着什么?有一半以上的便利店将在开店大潮中来有踪去无影!

  • 电商巨头的进入,短时期会对传统便利店产生影响,其结果必然会陷入到混乱的价格战中,而传统便利店身后也有供应链支承作应对措施!除非电商巨头不断强化买手制度和自有品牌。京东加大“智惠农业”产业链的升级实则就是往农产品自有品牌领域进军的信号。

三:当今便利店想寻找线上入口,线上巨头想蚕食线下实体。传统便利店该如去何从?

  • 京东、阿里的便利店实行的是加盟式,但二者模式不同!

  • 苏宁小店是纯直营!

  • 通过对从业者的了解,便利店今后有两大发展趋势:“场景化、消费者碎片化”。消费者的需求会多样化,规模购物效应会逐渐递减!抓住消费者碎片化之需求,是便利店生存的关键。

  • 电商巨头能通过供应链优势为小店提供廉价的商品,而传统便利店的供应商或许会更便宜的价格!

四:便利店特别是特殊渠道便利店的市场份额占有率会日益增长,但在这个极为复杂的便利店行业,电商巨头会有机会吗?

  • 答案:“未必”!不过对于电商巨头们“利益”的机会会存在!

  • 电商巨头发力线下便利店,是再次“流量”的争夺!巨头同行相互竞争态势也明显、白热化!

  • 巨头们“地盘、流量”的竞争,输家永远是便利店的从业者!从当下巨头们发布的便利店营商模式来看,建议已开便利店或正筹备开设便利店的业主们还是应“思索”再三,慎审应对!

以上仅是个人观点,究竟如何?只等市场检验!拭目以待!

文章关键词:养成习惯

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