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[工作计划]企业如何释放数字化潜力?

工作计划分享及工作计划最新资讯,由杨浩鸣发布于2019-12-01 14:25:20。

智能工厂的普及,就是释放企业的数字化潜力。

一个企业想提高盈利能力,要么扩大生产规模,要么提高生产效率

特别是制造业,排除产品技术壁垒,拼的就是效率,即降成本的能力。

成本越低,企业的自由度越大,抗击各种的风险的能力越强,盈利能力越高。


企业靠什么释放潜力

释放企业的数字化潜力,可以借助大数据技术、信息管理技术、物联网技术实现从产品设计、产品生产、物流送达、售后管理等全流程管控,进而实现快速适应市场需求的目的。

大数据采样,从中选择客户喜欢的产品与样式,降低了滞销的风险。

信息管理监控,利用ERP等软件全流程监控生产过程,找出可以提高效率的环节,实现流程再造。

物流网技术应用,从物料进场到产品送达全程控制,实现零库存,提高资金利用率。


海尔的案例

借助先进的信息技术,海尔发动了一场管理革命:以市场链为纽带,以定单信息流为中心,带动物流和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和用户资源,逐步向“零库存、零营运资本和(与用户)零距离”的终极目标迈进。 

在业务流程再造的基础上,海尔形成了“前台一张网,后台一条链”(前台的一张网是海尔客户关系管理网,后台的一条链是海尔的市场链)的闭环系统,构筑了企业内部供应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理结算系统和遍布全国的分销管理系统及客户服务响应Call-Center系统,并形成了以定单信息流为核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。

  海尔ERP系统和CRM系统的目的是一致的,都是为了快速响应市场和客户的需求。前台的CRM网站作为与客户快速沟通的桥梁,将客户的需求快速收集、反馈,实现与客户的零距离;

  后台的ERP系统可以将客户需求快速触发到供应链系统、物流配送系统、财务结算系统、客户服务系统等流程系统,实现对客户需求的协同服务,大大缩短对客户需求的响应时间。

文章关键词:工作计划

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