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[拖延症]管理者如何写好当年年度总结和下一年的年度工作计划?

拖延症分享及拖延症最新资讯,由杨浩鸣发布于2019-11-29 15:32:21。

你好!

作为一个管理者,年度工作总结,我认为应该从以下3个大方面入手:

1、年度工作完成情况

如果你是一位部门负责人,通常情况下,公司会在年初给部门下达工作任务,所以,你的工作完成情况可以基于工作任务的项目来展开。比如,业绩情况、安全管理、质量管理、预算进度等。

每一个任务项,完成情况能量化的一定要做到量化,有对比,千万不要大面积地堆砌文字,更不要写一堆啰嗦的化,另外,也要实事求是,不要弄虚作假。

在写总结时,你代表的是整个部门,所以,要多写一些部门的业绩,以及,在部门管理中,你所发挥的作用。

2、工作中存在不足及原因分析

不足和原因分析也是必不可少的,千万不要忽视这一块。

此处要特别针对年度工作中未完成的项目进行分析。如果原因解释的比较合理(不可抗力等因素,而且大家知道你也全力以赴了),有可能绩效那块,考核小组的人员会酌情给你做些让步。如果你给出的原因解释不通,让同事或者领导质疑出来就比较尴尬了。还会留下一个不太好的印象。

3、下一年度的工作计划

下一年度的工作计划是整个工作总计的重中之重,为什么这么说?

因为上一年度的情况已经发生了,其结果已经无法改变,所以,领导们更想知道你下一步想怎么做?所以,这一部分一定要用心。

部门的年度工作计划,一定要围绕着公司的重点工作来开展,这一点要切记。

工作计划的项目不必太多,做好几件事儿就好了,要突出重点,日常在做的事情就不要单独拿出来再提了。

希望能对你有所帮助。如果觉得这个回答不错,就给我点个赞吧。

-作者-

冯银川,85后,央企物流总监,天津大学MBA,马拉松跑者。专注于物流和个人成长。关注我,我们一起成长!

我每周会在自己的头条号——《物流者说》上更新至少2篇文章;每天会在悟空问答上回答至少2个物流或者个人成长方面的问题。有空的时候可以去我的主页逛逛,希望能帮到你!

文章关键词:拖延症

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