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[没目标]大家在工作计划及执行上有什么好的方法?

没目标分享及没目标最新资讯,由杨浩鸣发布于2019-11-29 15:17:06。

这个问题有点笼统,试着回答一下。

计划大概分两种吧,一生产项目计划;二管理制度性计划。无论那种都要切合实际走入基层调查后再制定。无论是生产经营性企业还是行政管理型企业,都不喜欢舞文弄墨的大学生。其主要原因就是他们列出的计划是按照公式计算出来的,或者存粹搬抄“成功案例”。

举个生产的例子。如有一个项目需要计划,那么你首先要了解此项目期限,任务量。一定要和生产部门沟通,按期保质完成项目的前提保障是什么?是否有困难?困难在哪个部门?哪个环节?集思广益寻求解决方案。会议记录完了计划书的框架基本也就出来了。牢记给自己一个余量,开会讨论的期限一定要比实际要求提前一段时间。预防出现突发状况。因为计划书是和现.场一起讨论制定的,那么执行起来当然阻力小的多,也能顺利进行下去。

那么管理型计划呢,就相对难很多。因为这是对一个企业文化的建树或挑战。这就不是一两场产前会议能搞定的。首先明确自己计划的终极目的何在,其次花大量时间,最少一个月去了解公司每个部门的运作轨迹,各个部门之间的关联方式,一定要和人事部门多“扯淡”信息量会超大噢,然后做分析定计划。这样的计划会顾及全面,对大多数人而言比较“公平”。这样执行起来会比较顺遂。

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