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[高效时间管理]有的目标仅仅是开始,怎么把目标变成每天的行动规划呢?

高效时间管理分享及高效时间管理最新资讯,由杨浩鸣发布于2019-11-07 19:08:02。

感谢邀请,这是个老问题了,涉及到目标管理时间管理,绩效管理,计划管理执行力等等,其实,目标管理的基本流程是这样的:目标、计划、督导、总结。下面我们具体说说这个过程中的关键,首先目标,每个月的目标要清晰,可量化,要有依据。目标的制定是建立在对历史数据分析和人力资源现状的基础上的,在之前目标的基础上增加变量,简单讲就是,如果单体效能偏低,那么就要提高;如果工作强度和效能已经到极限,可以适当调低指标,不能好高骛远,竭泽而渔,也不能放任自流,得过且过,目标要科学、合理、又要有挑战性。第二,计划,计划是按时间节点对目标进行分解的过程,团队目标处理时间轴线,还要分解到个人;所以,计划要分解到具体的时间节点,时间分解其实是个时间管理的过程,重点的工作、紧急的工作,次要的工作,辅助性的工作,怎么安排要科技合理,不能眉毛胡子一把抓;分解到具体的责任人,要体现个体的差异,如何分工协作,谁担任主力,怎么样发挥每个人的特长,把合适的人安排到最适合他的岗位上。计划还要有对困难和障碍的预判,以及解决问题的办法,以及需要的资源和帮助,确保在每个节点都有预案,每个节点都在可控中。第三,督导,监督和辅导,是保证计划有效实施的必要手段,只有不断的矫正计划实施过程中出现的问题和偏差,不断提高计划的执行力,才能确保过程的有效性,最后目标才能实现。第四,对结果进行评价和总结,总结是对事情进行分析,评估,评价是对人进行分析,评估,只有对结果进行评价总结,才能提高团队的竞争力和执行力,才能有效激励员工发挥主观能动性,团队才会不断进步和上升。

文章关键词:高效时间管理

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