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[睡眠]如何将年度目标落实到每日计划?

睡眠分享及睡眠最新资讯,由杨浩鸣发布于2019-11-07 18:08:02。

一般而言,回答这个问题的角色应该是一个大老板,然而,我先明确一点,我不是大老板,我之所以有能力回答,完全是因为我刚好在用所学的知识来实现年度目标落实到每日计划这样的事情中,所以回答这个问题,也是对我这两年实践的总结。

什么是年度计划?

年度计划,是占在公司战略高度制定的发展计划,决定了整个公司一群人本年度的奋斗目标。年度计划制定的是否清晰准确,决定了月计划,周计划,日计划执行的好坏,年度计划如果有偏差,那就差之毫厘,谬以千里了。

所以,想落实好日计划,最基本的一点就是要求制定者有一个清楚明确的年度计划目标,这个目标一定是带结果的。比如今年销售额达到多少?今年要读多少书?今年要发展多少连锁店等等…

年度计划如何分解?

既然是年度计划,就不是一朝一夕就能达成的。所以,年度计划可以按月拆分成12个节点,一个月的计划按周分为4个二级节点。如果有能力做到按周分为7个三级节点,那就可以做成每日计划了。

具体的实施措施如下:

对于每一个节点,比如月计划节点,运用锡恩4R运营管理制度进行管控:

R1-结果定义:假如年度销售目标是365W,那么一个月的目标就是30W,对应的结果定义是:小红完成销售额30W。

R2-一对一责任:小红有了清晰的结果定义,她本月的奋斗目标就是完成30W销售额,但这个目标小红肯定会推三堵四,讨价还价,这个时候,就需要建立小红的业绩与销售额直接挂钩的机制了,建立这样的关系后,小红需要作出承诺,没有完成自罚多少,完成了奖励多少。其他人也一样,千斤重担人人挑,人人头上有指标。有了责任,没有完成,就直接找小红,而不会出现有问题后相互推诿,谁都不认账的情况。

R3-检查:检查的这个人,不是你的领导,可以是你的同事,也可以是你的朋友。人都是懒惰的,身为老板,你不可能每天盯着小红。这个时候检查的这个人就像老板的第三只眼去提醒监督小红,有人监督的情况下,小红就可以很轻松的战胜心里的那个懒惰小人了。

R4-即时奖励:小红辛辛苦苦,努力拼搏,终于完成了一个月的销售目标。这个时候给她马上来一个物质或精神上的鼓励,小红肯定会非常高兴,对于下个月的30W,由于充满信心和热情,有一种积极的心态,做起事来肯定会事半功倍。

不仅日对于公司销售额的管理,对于自己的个人规划,都可以采用类似的方法进行管控。我们都有这样的体会,今天热血沸腾的告诉自己,这一年一定要做成什么事情,结果过了几天之后,就又开始打游戏了。

因为不知道怎么去把自己的计划进行分解,没有一个清晰的人生目标,所以直到现在,我们仍然是一无所有。那么,还不行动起来。

文章关键词:睡眠

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