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[时间管理法则]如何对实施的工作目标进行有效的监督和检查?

时间管理法则分享及时间管理法则最新资讯,由杨浩鸣发布于2019-11-05 14:12:50。

个人认为最好的办法是进行具体的过程量化管理。具体操作如下:

首先,将整个工作目标按着关键节点细分为各个标准的可检验和考核的小目标。就像装修房子一样,瓦工、水电、地板、墙面,软装、家具进场等。。。一定要量化成有标准可考核的每个阶段。

其次,提前根据项目情况,提前设定好项目时间和项目进度考核依据并责任到具体负责人。比如,一个月水电要完工,线路要按规定的设计铺好。地板要半个月全部完工,而且是地板上的卫生也要做好等等。

第三,找有经验有能力的前辈做好过程管理和项目辅导。每个阶段提前完成并达标的奖励,没完成或项目进度遇到问题的,即使纠正和辅导。

这样,每个关键阶段都能可控的完成,还能知道哪个阶段谁出现问题,既监督了项目又保证了项目的完成。

文章关键词:时间管理法则

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