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[自控力]企业实行绩效考核,基层员工从来只有考核的份没有奖励,正常吗?

自控力分享及自控力最新资讯,由杨浩鸣发布于2019-11-05 14:05:54。

企业实行绩效考核,基层员工只有考核,没有奖励,正常吗?

这是一个好问题,俗话说的好:企业老板要的是考核,作为普通员工要的是奖励、激励!

这两者表面看似矛盾,实际是可以实现共赢:企业拿到高绩效,员工收获的是高薪酬奖励!

但是发生的事实是,大多企业(包括国企和民营企业),采用的仍然是工业时代的KPI绩效考核模式,就造成了这位网友反映的现象:很少拿到奖励,而且还会有扣罚。公司定的高目标,遥遥无期,比“西天取经”还难!这太正常了!

因为传统的KPI的绩效考核的,有这5大特点:

第一、KPI喜欢订高目标,一般用“达成率”做指标。

第二、KPI喜欢做减法,一些指标的达成率要求是100%,或者极限值。

第三、KPI喜欢重考核轻激励、负激励大于正激励。

第四、KPI喜欢考核表面价值而忽视真正的业绩,忽略了企业的真实需求。

第五、KPI喜欢与绩效工资挂钩,但幅度有限,激励力度差。

现代互联网时代,很多优秀的企业公司已经摒弃KPI。

一度创造奇迹的小米,其创始人雷军从团队成军之初就强调“去KPI”。在金山实施过事无巨细的管理,但公司上市后股价依然被百度、腾讯碾压,雷布斯认定这种KPI主义不能为企业带来价值,于是走上了一条新路。2016年1月,小米召开名为“2016小米闹天宫”的年会,雷布斯宣称:“我们决定继续坚持‘去KPI’的战略,放下包袱,解掉绳索,开开心心地做事。”

企业最大的善良在于为员工搭建出施展才华的平台,而员工最大的善良在于在平台上释

放自我的才华,不要浪费企业投入资源的成本(甚至机会成本)。没有利益的趋同,就没有思维的统一。

我借此机会,在这里,也奉劝企业经营管理者们,继续使用高压的目标管理和负激励的管理方式,妄图完成企业的业绩,可能会让你们失望!

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运营:王老师

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